| 実績 (一例) |
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社内外で数多くの事業を創出・成長させてきたITコンサルタントが、お客様の経営改革につながる最適なITソリューションを提案します。
事業戦略に基づき、アプリケーションやインテグレーション、インフラストラクチャ等、最適な技術を選定の上、グランドデザインを策定します。
M&Aの際に買収対象企業のITシステムを調査・評価し、コストやリスクの可視化、買収妥当性を検証します。また、買収決定後はシステム統合もご支援します。
企業買収や組織再編の際に、DXを考慮した最適なシステム統合・分離に向け、IT計画を策定します。
経営状況に基づいたIT資産や投資対効果を把握し、IT評価基準を検証の上、コスト構造の変革、プロセス改善などにより、IT活用の最適化をご支援します。
経営課題を明確化し、事業を促進するAI導入のご提案や、業務改善につながるAI活用をご支援します。
IT活用の最適化に向け、ITガバナンス方針の策定、計画立案、監視・統制体制の構築等をご支援します。
事業戦略に基づいたIT人材の役割を明確化し、人事課題の可視化、スキル分析の上、事業成長に繋がるIT部門の再構築、IT人材の育成をご支援します。
自社サービス開発で培ったノウハウを強みに、多領域において企画から設計、開発、テスト、運用・保守までのトータルサービスを提供します。
フェーズごとの個別対応や、請負契約・ラボ型開発・SESなど柔軟な開発体制の組成も可能で、お客様のビジネス価値向上に直結するシステムを実現します。